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深化机制改革 强化担当意识 实现转型升级

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-07-04 09:02:00

深化机制改革 强化担当意识 实现转型升级

             ——公司召开经理级别以上人员工作会议

  2014525日星期天,从上午830至下午500,公司在新厂办公室召开了经理级别以上人员的工作会议。会议根据目前公司“退二进三”后的现状,就公司整体发展战略、模式、理念、架构及目前主要工作、存在的问题和解决办法等进行了研讨。

会议明确了公司近期和长期的发展战略,即以5万吨粉体色釉料为主体,以5万吨瓷釉生产为保障,形成完整的产业链,逐步成为全球最专业的色釉料供应商。

会议指出了目前存在的问题:老厂生产关停,瓷釉产能不足,不能满足市场及客户的需求;项目建设资金投入多,回笼资金减少,老厂拆迁补偿资金不能及时到位,以至公司暂时资金紧张;周边和异地加工生产的瓷釉产品质量下降,客户投诉增多,浪费大,成本上升;双马、竹埠港、易俗河、湘乡等多处跨区跨市分散办公,管理较乱;人心不稳,职责不清,责任不分,拖推严重,工作效率不高。

会议针对问题提出了解决办法,并明确了近段工作重点:

一是加快湖南湘乡立发釉材科技有限公司的组建和瓷釉生产基地建设,以确保瓷釉产能满足客户需求。与此同时,除在宏润、信诺生产外,还要在广州、石家庄建立临时生产点,以保证近几个月的瓷釉供应。

二是拓宽融资渠道,开源节流,以满足项目建设资金和生产运营资金。会议强调,融资,不只是老板和财务中心的事情,而是人人都可以融资。除银行借贷、征收补偿款的催收外,办公费用的节约、生产成本的减少、营销点的增长、老厂物资兑现等,都可以说是融资。

三是深化机制改革,完善管理体制,变革经营机制和激励机制。由于“退二进三”,以前的组织架构、管理体制、运营机制及岗位设置不能适应目前公司发展的需要,因此要深化机制改革。会议要求,由高管成立改革领导小组,组织架构重新框定、编制岗位重新设立、规章制度重新梳理。会议强调,要继续推进内部资源重组整合及优化配置,对各板块要明确管理职能,简化工作流程,提高运营效率。会议提示,对粉体、瓷釉、营销、无机环保颜料、无机工程中心板块,尝试按照市场机制运行,积极探索建立独立核算、自负盈亏的经营机制,上岗靠竞争的用人机制和收入靠贡献的分配机制,充分调动员工的积极性,不断破除体制机制障碍,为公司灵活自主发展铺平道路。

董事长梁梦林强调:公司正处于“退二进三”后的关键时机,虽然目前出现产能不足、资金紧张、质量下滑、管理较乱、人心浮动等问题,但我们的技术研发居于国内领先水平,我们的核心管理技术人员稳定,我们的产品品质优良,我们的供销渠道稳定产品供不应求。只要我们能够统一思想,深化机制改革,强化担当意识,实现转型升级,企业和员工就必定有一个美好的未来。

总经理张毅主持会议并作了重要发言。与会高层领导及部份中层干部在会上畅所欲言。档案局的胡局长和融资公司的彭主任列席了会议,并提出了很好的建议。(本报记者/任其虎)

 

   

 

 

 

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